kara-diamonds.com

kara-diamonds.com , Superbe bague en or jaune et diamants brillants ronds

Superbe bague de fiançailles serti d'un magnifique diamant de 0,90 carat , certificat GIA

Superbe diamant de 2 carats Fancy marron et jaune !

kara diamonds diamants et joaillerie

: DIAMONDS ARE A GIRL’S BEST FRIENDS !

ENGAGEMENT RING

Engagement ring. “A huge bouquet of red roses, a box and an envelope. I run, I have my heart in my throat, I open the chest in red velvet … and a diamond mounted on a fantastic engagement ring, oh I love it!”

A fantastic movie scene that we all dream (maybe I’m a little less, I much prefer a bunch of potato chips and a box of cardboard with a mega pizza!),a scene from a dream with a happy ending, a brilliant scene that lasts forever, just like a diamond on the perfect engagement ring.

ENGAGEMENT RING: DIAMONDS ARE A GIRL’S BEST FRIENDS!

While I was surfing the web looking for a gift for my birthday I came in an engagement ring that stole my heart: a  minimal and elegant silver one and a diamond in the center, the most beautiful engagement ring I’ve ever seen! An engagement ring found among a thousand others signed Kara diamonds, one dream shop with bases in the best world cities such as Paris (you remember my trip to Paris?), Geneva, London and New York and soon in Italy, an amazing shop that sells pure diamond and at the right price.

Are you a diamond-addict or prefer simple jewelry? I am of the idea that a diamond is forever. Have a good day!

Here below will find many ideas for your engagement ring, and much more!

www.kara-diamonds.com

Anello di fidanzamento kara-diamonds.com

Anello di fidanzamento.

 “Mi alzo dal letto e scosto le tende azzurre per sbirciare fuori dalla finestra, una cinciarella cinguetta allegra sul ramo del ciliegio ed il sole brilla alto nel cielo. Scendo dal letto ed infilo la vestaglia  in seta sopra il mi completo intimo Cosabella, scendo le scale ed arrivo in cucina, pronta ad una nuova intensa giornata e lì, davanti a me, sul bancone in marmo bianco, lo spettacolo: un mazzo enorme di rose rosse, un cofanetto e una busta. Corro, ho il cuore in gola, apro lo scrigno in velluto rosso e… un diamante montato su di un fantastico anello di fidanzamento“.

Una scena da film che tutte, in fondo, desideriamo (forse io un pò meno, preferisco di gran lunga un mazzo di patatine fritte e uno scrigno in cartone con una mega pizza!), una scena da sogno con un lieto fine a case di torta e campanelle, una scena brillante e che dura per sempre, proprio come un diamante.

ANELLO DI FIDANZAMENTO: UN DIAMANTE È PER SEMPRE

Salterellando qua e là per il web alla ricerca di un regalo per il mio compleanno (manca pochissimo!) mi sono imbattuta, non so per quale strano motivo, in un anello di fidanzamento che mi ha rubato il cuore: una montatura minimal ed elegante in argento e al centro un diamante, il più bello che abbia mai visto! Un anello di fidanzamento trovato in mezzo a mille altri firmati Kara diamonds, uno shop da sogno con basi nelle migliori città mondiali come Parigi (ti ricordi il mio viaggio a Parigi?), Ginevra, Londra e New York e prossimamente anche in Italia, uno shop del quale innamorarsi e al quale rivolgersi per un anello di fidanzamento unico e per un diamante puro e al giusto prezzo.

E voi siete delle diamanti-addict o preferite la semplice bigiotteria? Io sono dell’idea che un diamante è per sempre. Buona giornata!

Qui sotto trovi tante idee per il tuo anello di fidanzamento e molto altro!

HAI ANCORA 5 MINUTI? BENE, OGGI TI CONSIGLIO:

Gioielli made in Italy e la Costiera Amalfitana
Abito a righe lungo sulle sponde del lago
Un abito da sogno e il mio red carpet a Parigi
Fashion tatto, la moda estate
Foto a Parigi, quelle più simpatiche da copiare

SEGUIMI LIVE

INSTAGRAM | FACEBOOK | TWITTER

RIMANI SEMPRE AGGIORNATO SU GIVEAWAY, TREND & EVENTI
CON LA MIA NEWSLETTER

Ps. Odio lo spam quanto te e saranno giusto un paio al mese con contenuti
extra e super gustosi!

http://babywhatsup.com/2015/06/23/anello-di-fidanzamento/

kara-diamonds.com

Le Diamant brillant Rond , Pure Merveille !

La confiance dans le rêve de diamant

Traduction : GOOGLE TRANSLATE
La confiance dans le rêve de diamant
RAPAPORT ... "Tout valeur dans le commerce des diamants émane de la volonté des consommateurs pour notre produit. Sans que le désir du consommateur, il n'y aurait pas d'investissement dans l'exploration, il n'y aurait pas d'investissement dans de nouvelles mines, on ne construirait pas de magasins, et aucun d'entre nous aurait rien à faire parce qu'il n'y aurait pas d'un prêt à payer pour cela. »- Stephen Lussier, directeur général de De Beers Forevermark, au petit déjeuner annuel Rapaport à Las Vegas, le 31 mai 2015. On pourrait la différence entre le désir des consommateurs et de la confiance, mais il ne fait aucun doute que ce sont les préoccupations les plus profondes dans l'industrie du diamant aujourd'hui. Alors que le rêve de diamant doit encore être vendu à apprenants, cette nouvelle génération de consommateurs exige des garanties sur le produit de diamant. Ces deux thèmes ont fait l'objet de diverses conférences Rapaport qui ont eu lieu pendant le salon JCK Las Vegas. Le désir de diamants dépend largement confiance dans le produit. Alors que le plan de match de Lussier à garder le diamant rêve en vie axée sur le désir de ravitaillement pour les diamants, les discussions qui ont suivi plus tard dans la journée étaient particulièrement motivés par un besoin de conduire confiance. Annuelle "État de l'industrie du diamant" de Martin Rapaport adresse et le classement des diamants Rapaport respectif et Conférences d'approvisionnement responsable, axé sur des thèmes similaires à la présentation de Lussier: Que fait-on pour assurer la confiance du consommateur dans le produit de diamant? Lussier (photo de gauche avec Martin Rapaport) a exhorté l'industrie à ne pas prendre le «rêve de diamants" pour acquis. Si ce rêve englobe le produit étant un symbole universel de l'amour, un symbole élégant de succès, qu'il est intemporel et a une valeur durable, il a souligné que la nouvelle génération de consommateurs millénaires besoin d'être enseigné que rêve. Lussier a défini quatre zones pour l'industrie d'inculquer ce rêve dans la psyché des apprenants, comme il l'a été avec les générations précédentes. L'industrie doit: 1. Défendre le cœur symbolique de diamants, 2. engager dans le débat entre la mode intemporelle et jetable, 3. Gagner dans l'espace numérique et 4. lutte pour l'intégrité de l'industrie. Pour réaliser tout cela, Lussier a souligné qu'il est nécessaire d'investir davantage dans les marques de diamant - ". Marques ne vendent pas de produits, qu'ils vendent des rêves" en fin de compte, il a insisté pour que l'industrie a besoin d'améliorer considérablement la qualité du contenu et de la commercialisation de détail, le midstream devrait collaborer avec ses clients de détail pour créer de meilleures marges et de participer à raconter l'histoire de diamant, et ont producteurs de diamants racontent cette histoire ainsi. Martin Rapaport, président du Groupe Rapaport, a approuvé la philosophie de Lussier de vendre l'idée derrière le produit, plutôt que le produit lui-même, et il a appelé les sociétés minières à investir environ 5 pour cent de leur chiffre d'affaires dans ces activités de marketing. Après tout, les apprenants ont certainement pas grandi avec le type de campagnes de commercialisation des diamants génériques qui ont créé le rêve de diamant en premier lieu. Cependant, Rapaport a également souligné les préoccupations graves affectant la capacité du commerce à investir dans ces programmes. Notamment, le manque de rentabilité est retient la participation de l'industrie manufacturière dans le marketing. Rapaport a insisté pour que l'industrie doit aborder la raison pour laquelle les prix bruts sont trop élevés par rapport à poli et appelé les banques en Inde à réduire de donner crédit pour les achats bruts. Alors que le manque de rentabilité a affecté concessionnaire et constructeur de confiance, d'autres questions liées au commerce ont déjà filtré au niveau du consommateur. Il est devenu plus important que jamais pour les détaillants pour être en mesure de vérifier leur produit. Rapaport a souligné que l'industrie doit maintenir une concurrence équitables de sorte que les tricheurs sont marginalisés, qu'ils soient engagés dans plus de classement des diamants, le blanchiment d'argent, la corruption ou le mélange de matières synthétiques non divulgués avec des diamants naturels. Dans ce spirt, la Conférence classement Rapaport diamant demandé si l'industrie peut appliquer une norme de classement unique, en particulier à la lumière des exemples récents de laboratoires plus-classement diamants. La majorité des participants a approuvé l'utilisation du Gemological Institute of America (GIA) normes que la norme. Susan Jacques, chef de la direction du GIA (photo, gracieuseté GIA) a noté que toute personne qui désire qualité selon les normes GIA a la capacité de le faire. Toutefois, elle a souligné que l'aide de la terminologie et des échelles de couleur et la clarté GIA, avec coupe, on doit utiliser les mêmes paramètres de classement que le GIA. "La confiance des consommateurs pourrait nous attendre à comparer des pommes avec des pommes et des oranges pas, donc si vous utilisez notre terminologie, vous appliquer nos normes», a ajouté Jacques. Cecilia Gardner, chef de la direction et le conseiller juridique du Comité de vigilance Jewelers (JVC), qui est le bras juridique de la bijouterie et joyau du commerce des États-Unis, a déclaré que le JVC considère la terminologie GIA lettre-classement comme une pratique commerciale acceptée dans l'industrie. En conséquence, des représentants de l'Institut international de gemmologie (IGI), Gemological international pour la science (GSI) et l'American Gem Society (AGS) chaque dit qu'ils utilisent des normes GIA dans leur classement respectif. La seule exception sur le panneau était HRD Antwerp qui, comme un laboratoire européen, utilise des normes et une échelle élaborée par l'International Diamond Council (IDC), sous les auspices de la Fédération mondiale des bourses de diamants (WFDB) et l'Association internationale des fabricants de diamants (IDMA). Gardner a averti qu'un grand nombre de plaintes reçues par le JVC implique des rapports de classement selon laquelle il ya eu une tromperie dans la vraie qualité du diamant. "Ces cas conduisent inévitablement à alimenter une attitude négative des consommateurs envers l'industrie, quel que soit le résultat final," at-elle souligné. De même, le responsable Conférence Sourcing Rapaport (panélistes photo ci-dessous) a mis en garde que l'industrie a un risque de réputation dans ses pratiques d'approvisionnement et débattu ce bijoutiers peuvent faire pour assurer la légitimité des produits qu'ils vendent. David Bouffard, vice-président des affaires corporatives au Signet Jewelers, a expliqué que son entreprise utilise une approche à deux volets dans son approvisionnement en regardant le produit qu'il traite et les fournisseurs avec lesquels elle travaille. Il a souligné que le Responsible Jewellery Council (RJC) est au cœur de la stratégie d'approvisionnement responsable de Signet. Certains dans le public a contesté si le RJC est en fait une norme appropriée pour les diamants étant donné qu'il ne dispose que d'un code de pratiques pour la catégorie, contrairement à ses normes de chaîne de la garde robustes pour l'or et le platine. En fait, la question a été posée de savoir si l'approvisionnement responsable peut être appliquée à travers la chaîne d'approvisionnement de l'industrie du diamant dans son ensemble. Après de sa séance du matin, Rapaport a poursuivi son soutien à la RJC comme une bonne base de départ pour élaborer des normes d'approvisionnement responsable, et a appelé à la création de normes de chaîne de la garde vérifiables pour les diamants. Rapaport a souligné que l'industrie a besoin de séparer les bons fournisseurs de mal et que les fournisseurs doivent être tenus pour responsables de ce qu'ils vendent. Ce serait prendre en compte l'approvisionnement responsable, veiller à ce que la qualité du diamant est conforme aux normes de classement acceptables et équitables et que les diamants sont d'origine naturelle comme décrit. Il a suggéré que les entreprises devraient utiliser caractéristiques de garantir la qualité et la source du diamant. Produits poinçonnés issus d'entreprises agréés peuvent fournir une proposition de vente unique qui attire des prix plus élevés et aider les entreprises à valeur ajoutée, Rapaport expliqué. Il a prédit que la demande pour les produits qui ont ce type de certification, ou poinçonnage, va augmenter à l'avenir. Après tout, les conférences Rapaport signalé que le commerce est dans un état d'incertitude extrême, et est à la recherche de solutions pour maintenir, ou peut-être restaurer la confiance des consommateurs. Le plus chaque joueur le long de la chaîne de distribution peut se porter garant éthique pour son produit, plus il est probable que le rêve de diamant peut être et sera enseigné aux apprenants. Comme Lussier a exhorté dans sa pensée finale pour diamantaires et joailliers au petit déjeuner Rapaport: «Avec chaque décision que vous prenez, vous devriez vous demander si cette décision va faire cette femme fière d'avoir ce diamant à son doigt pour le reste de sa vie , "il a dit. "Si vous faites quelque chose qui ne serait pas rendre fière de ce diamant, ne le faites pas. Voilà le plus grand risque pour le rêve et que est la chose la plus facile pour nous tous pour obtenir le droit. "L'auteur peut être contacté à avi@diamonds.net. Suivez Avi sur Twitter:AviKrawitz et sur LinkedIn. Cet article est un extrait d'un rapport sur le marché qui est envoyé aux membres Rapaport sur une base hebdomadaire. Pour vous abonner, rendez-vous www.diamonds.net/weeklyreport/ ou contactez votre bureau Rapaport locale. Copyright © 2015 par Martin Rapaport. Tous droits réservés. Rapaport USA Inc., Suite 100 133 E. Warm Springs Rd., Las Vegas, Nevada, USA. +1.702.893.9400. Avertissement: Cet éditorial est fourni uniquement pour votre plaisir de lecture personnelle. Rien publiée par Le Groupe Rapaport de sociétés et contenues dans le présent rapport devrait être réputée être considéré comme l'industrie ou des conseils personnalisés de marché. Tout investissement ou d'achat décisions ne devraient être faites après l'obtention de conseils d'experts. Toutes les opinions et les estimations contenues dans ce rapport constituent Rapaport`s considéré jugement à la date du présent rapport, sont susceptibles de changer sans préavis et sont fournies de bonne foi mais sans responsabilité légale. Merci de respecter nos droits de propriété intellectuelle.
Source: Rapaport

Confidence in the Diamond Dream

Confidence in the Diamond Dream
RAPAPORT... “All value in the diamond business emanates from the consumer desire for our product. Without that consumer desire, there would be no investment in exploration, there would be no investment in new mines, no one would build any stores, and none of us would have anything to do because there would be no one willing to pay for it.” - Stephen Lussier, CEO of De Beers Forevermark, at the annual Rapaport Breakfast in Las Vegas, May 31, 2015. One might differentiate between consumer desire and confidence but there is no doubt that they are the deepest concerns in the diamond industry today. While the diamond dream still needs to be sold to millennials, that new generation of consumers is demanding assurances about the diamond product. These two themes were the focus of various Rapaport conferences that took place during the JCK Las Vegas show. The desire for diamonds is largely dependent upon confidence in the product. While Lussier’s game plan to keep the diamond dream alive focused on fueling desire for diamonds, the discussions that followed later in the day were especially motivated by a need to drive confidence. Martin Rapaport’s annual “State of the Diamond Industry” address, and the respective Rapaport Diamond Grading and Responsible Sourcing Conferences, focused on similar themes to Lussier’s presentation: What’s being done to ensure consumer confidence in the diamond product? Lussier (pictured left with Martin Rapaport) urged the industry not to take the “diamond dream” for granted. If that dream encompasses the product being a universal symbol of love, an elegant symbol of success, that it is timeless and has enduring value, he stressed that the new generation of millennial consumers need to be taught that dream. Lussier outlined four areas for the industry to instill that dream in the psyche of millennials, as it has been with previous generations. The industry needs to: 1. Defend the core symbolism of diamonds, 2. Engage in the debate between timeless and disposable fashion, 3. Win in the digital space, and 4. Fight for the integrity of the industry. To achieve all that, Lussier stressed that there needs to be greater investment in diamond brands – ultimately, “brands don’t sell products, they sell dreams.” He insisted that the industry needs to dramatically improve the quality of retail and marketing content, the midstream should work with its retail clients to create better margins and participate in telling the diamond story, and have diamond producers tell that story as well. Martin Rapaport, chairman of the Rapaport Group, endorsed Lussier’s philosophy to sell the idea behind the product, rather than the product itself, and he called on the mining companies to invest about 5 percent of their revenue in such marketing activities. After all, the millennials have certainly not grown up with the type of generic diamond marketing campaigns that created the diamond dream in the first place. However, Rapaport also outlined serious concerns affecting the trade’s ability to invest in such programs. Notably, the lack of profitability is restraining the manufacturing sector’s participation in marketing. Rapaport insisted that the industry must address the reason why rough prices are too high relative to polished and called on the banks in India to cut back on giving credit for rough purchases. While the lack of profitability has affected dealer and manufacturer confidence, other trade-related issues have already filtered to the consumer level. It has become more important than ever for retailers to be able to verify their product. Rapaport stressed that the industry must maintain a level-playing field so that cheaters are marginalized, whether they’re engaged in over-grading diamonds, money laundering, bribing or mixing undisclosed synthetics with natural diamonds. In that spirt, the Rapaport Diamond Grading Conference questioned whether the industry can enforce a single grading standard, especially in light of recent examples of laboratories over-grading diamonds. The majority of attendees endorsed the use of Gemological Institute of America (GIA) standards as the norm. Susan Jacques, GIA’s CEO (pictured, courtesy GIA) noted that anyone who wishes to grade according to GIA standards has the ability to do so. However, she stressed that by using the GIA terminology and scales of color and clarity, together with cut, one should use the same grading parameters as the GIA. “Consumer confidence would expect us to compare apples to apples and not to oranges, so if you use our terminology, you apply our standards,” Jacques added. Cecilia Gardner, CEO and legal counsel of the Jewelers Vigilance Committee (JVC), which is the legal arm of the U.S. jewelry and gem trade, stated that the JVC views the GIA letter-grading terminology as an accepted trade practice in the industry. Accordingly, representatives from the International Gemological Institute (IGI), Gemological Science International (GSI) and the American Gem Society (AGS) each said that they use GIA standards in their respective grading. The one exception on the panel was HRD Antwerp which, as a European lab, uses standards and a scale developed by the International Diamond Council (IDC), under the auspices of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) and the International Diamond Manufacturers Association (IDMA). Gardner warned that a large proportion of complaints received by the JVC involve grading reports whereby there has been a deception in the true quality of the diamond. “These cases inevitably result in fueling a negative consumer attitude toward the industry, regardless of the end result,” she stressed. Similarly, the Rapaport Responsible Sourcing Conference (panelists pictured below) cautioned that the industry has a reputational risk in its sourcing practices and debated what jewelers can do to ensure the legitimacy of the products they sell. David Bouffard, vice president of corporate affairs at Signet Jewelers, explained that his company uses a two-pronged approach in its sourcing by looking at the product it is dealing with and the suppliers with which it is working. He stressed that the Responsible Jewellery Council (RJC) is central to Signet’s responsible sourcing strategy. Some in the audience challenged whether the RJC is in fact an appropriate standard for diamonds given that it has only a code of practices for the category, unlike its robust chain-of-custody standards for gold and platinum. In fact, the question was raised as to whether responsible sourcing can be applied across the diamond industry supply chain as a whole. Following from his morning session, Rapaport continued his support of the RJC as a good base from which to develop responsible sourcing standards, and called for the creation of auditable chain-of-custody standards for diamonds. Rapaport stressed that the industry needs to separate good suppliers from bad and that suppliers need to be held accountable for what they sell. That would take into account responsible sourcing, ensuring that the quality of the diamond meets acceptable and fair grading standards and that the diamonds are natural as disclosed. He suggested that companies should use hallmarks to guarantee the quality and source of the diamond. Hallmarked products from certified companies can provide a unique selling proposition that attracts premium prices and help companies add value, Rapaport explained. He predicted that demand for products that have this kind of certification, or hallmarking, will increase in the future. After all, the Rapaport conferences signaled that the trade is in a state of extreme uncertainty, and is looking for solutions to sustain, or perhaps restore, consumer confidence. The more each player along the distribution chain can ethically vouch for its product, the more likely that the diamond dream can and will be taught to millennials. As Lussier urged in his final thought for diamantaires and jewelers at the Rapaport Breakfast: “With every decision you make, you should ask yourself if that decision is going to make this woman proud to have that diamond on her finger for the rest of her life,” he said. “If you do anything that would not make her proud of that diamond, don't do it. That's the biggest risk to the dream and that's the easiest thing for all of us to get right.” The writer can be contacted at avi@diamonds.net. Follow Avi on Twitter: @AviKrawitz and on LinkedIn. This article is an excerpt from a market report that is sent to Rapaport members on a weekly basis. To subscribe, go to www.diamonds.net/weeklyreport/ or contact your local Rapaport office. Copyright © 2015 by Martin Rapaport. All rights reserved. Rapaport USA Inc., Suite 100 133 E. Warm Springs Rd., Las Vegas, Nevada, USA. +1.702.893.9400. Disclaimer: This Editorial is provided solely for your personal reading pleasure. Nothing published by The Rapaport Group of Companies and contained in this report should be deemed to be considered personalized industry or market advice. Any investment or purchase decisions should only be made after obtaining expert advice. All opinions and estimates contained in this report constitute Rapaport`s considered judgment as of the date of this report, are subject to change without notice and are provided in good faith but without legal responsibility. Thank you for respecting our intellectual property rights.
Source: Rapaport

Jewelers for Children ont contribué $ 25,000 pour sauver Earthquake Relief Fund Népal les enfants à l'appui des efforts de secours en cas de catastrophe.

Traduction : Google Jewelers for Children ont contribué $ 25,000 pour sauver Earthquake Relief Fund Népal les enfants à l'appui des efforts de secours en cas de catastrophe. "Alors que l'industrie ne fait pas une quantité importante de travail au Népal, le conseil d'administration a estimé la tragédie qui affecte tant d'enfants était digne de notre soutien", a déclaré Ruth Batson, Jewelers pour la pension Chaise enfant. "Notre industrie généreuse a une fois de plus intensifié pour aider dans une crise où les enfants sont impliqués ". Save the Children a bénéficié de Jewelers pour les dons de l'enfant dans le passé, après le tsunami de 2004, le tremblement de terre en Haïti, le tsunami 2011 au Japon et la récente crise de l'Ébola. Jewelers pour les enfants a été fondée en 1999 par l'industrie de la bijouterie-Unis avec la mission d'aider les enfants et a fait don de plus de 48 millions de dollars à des programmes en faveur des enfants dont les vies ont été affectées par la maladie, d'abus ou de négligence par recherche de l'Hôpital de charité partenaires pour enfants St. Jude, Faire -A-Wish Amérique, la Fondation Elizabeth Glaser Pediatric AIDS et l'Association nationale CASA. Source : Rapaport

Jewelers for Children Donates $25K to Benefit Children in Nepal

Jewelers for Children Donates $25K to Benefit Children in Nepal By Jeff Miller RAPAPORT... Jewelers for Children contributed $25,000 to Save the Children’s Nepal Earthquake Relief Fund in support of disaster relief efforts. “While the industry does not do a substantial amount of work in Nepal, the board of directors felt the tragedy affecting so many children was worthy of our support," said Ruth Batson, Jewelers for Children's board chair. "Our generous industry has once again stepped up to help in a crisis where children are involved.” Save the Children has benefited from Jewelers for Children's donations in the past, following the 2004 Indian Ocean tsunami, the earthquake in Haiti, the 2011 tsunami in Japan and the recent Ebola crisis. Jewelers for Children was founded in 1999 by the U.S. jewelry industry with the mission of helping children and has donated over $48 million to programs benefiting children whose lives have been affected by illness, abuse or neglect through charity partners St. Jude Children’s Research Hospital, Make-A-Wish America, the Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Foundation and the National CASA Association. Source : Rapaport

10 carats D IF

Luxeford Notes Steady Diamond Sales at May Auction Jun 7, 2015 5:32 AM Luxeford published the results of the top lots sold at its Fine Jewels Auction that was held on May 25, 2015 at the Conrad Hotel in Hong Kong. The auction house did not provide a total amount of the sale or the percentage of lots that sold. Among the top lots was a pear-shape, 10.15-carat, D, IF type IIa diamond ring (pictured) that sold for $1.34 million (HKD 10.657 million). A V-shaped diamond rivière necklace set with a string of baguette diamonds accentuated to the front by brilliant-cut diamonds, mounted in platinum, was sold for $133,115 (HKD 1.032 million). The third top lot was an 8.17-carat unheated spinel and diamond ring that sold for $128,471 (HKD 996,000), while a pair of emerald and diamond ear pendants, featuring approximately 17.55 carats of emeralds, accentuated by approximately 15.65-carat two-tiered pear-shaped diamond border and links, sold for $117,894 (HKD 914,000). Sources: Rapaport www.kara-diamonds.com

Un Diamant rose exceptionnel

Un diamant rose exceptionnel de 8,72 carats qui aurait appartenu à la nièce de Napoléon 1er a été vendu 15,9 millions de dollars, soit 14,2 millions d'euros, aujourd'hui à Genève par Sotheby's. La pierre d'une extrême rareté était estimée entre 14 à 18 millions de dollars, soit 12,5 à 16 millions d'euros. Le diamant est d'une extrême clarté et d'une couleur intense. Un enchérisseur dans la salle l'a emporté pour la somme de 14,8 millions de francs suisses, frais compris. De taille "coussin classique", aux coins arrondis et aux grandes facettes, et de couleur "Fancy Vivid Pink", cette pierre dénommée "Historique Diamant Rose" aurait fait partie de la collection de la Princesse Mathilde, nièce de Napoléon Ier, selon l'Institut américain de Gemmologie (GIA). Une autre de ses anciennes propriétaires fut la riche héritière et philanthrope américaine Huguette Clark, décédée en 2007 à l'âge de 105 ans. Les origines de la pierre restent incertaines, ce qui la rend encore plus mystérieuse. Les caractéristiques techniques de la pierre et le fait qu'elle soit si ancienne laissent à penser qu'elle pourrait avoir été trouvée dans les fameuses mines de Golconde, en Inde, selon David Bennett, président du département international de haute joaillerie chez Sotheby's. "L'historique Diamant Rose est le premier diamant fancy vivid pink taillé en forme de coussin classique jamais proposé", selon David Bennett. Le Figaro.fr avec AFP

Baselworld: Graff Diamonds Offers a $40 Million Dollar Watch

Baselworld 2015

Bulgari : une montre coffre-fort (Baselworld 2015)

kara-diamonds.com

Un diamant bleu spectaculaire vendu 23,795 millions de dollars à Genève

Un diamant bleu spectaculaire vendu 23,795 millions de dollars à Genève A+A- Une employée de Sotheby's exhibe le diamant jaune "Graff Vivid Yellow" de 100,09 carats, l'un de splus plurares de cette taille, à Londres le 11 avril 2014 (c) Afp Une employée de Sotheby's exhibe le diamant jaune "Graff Vivid Yellow" de 100,09 carats, l'un de splus plurares de cette taille, à Londres le 11 avril 2014 (c) Afp Genève (AFP) - Un spectaculaire diamant bleu, considéré comme le plus grand au monde dans sa catégorie, a été vendu aux enchères 23,79 millions de dollars commission comprise mercredi soir à Genève par la maison Christie's au joaillier américain Harry Winston. Ce diamant, taillé en forme de poire et appelé "The Blue" (Le Bleu), a un poids de 13,22 carats. Il est classé dans la catégorie "bleu vivid sans défaut" et Christies l'avait estimé entre 21 et 25 millions de dollars. Il a été emporté pour 21,4 millions de francs suisses (17,36 millions d'euros). Son vendeur a souhaité rester anonyme. L'acheteur est la maison de haute joaillerie Harry Winston qui appartient au groupe horloger suisse Swatch, a indiqué Henri Curiel, directeur international du département bijoux chez Christie's. L'acheteur avait dans un premier temps décidé de rebaptiser le diamant "Winston vivid blue" puis a finalement décidé de l'appeler plus simplement "The Winston blue", selon Christie's. Harry Winston a été racheté par Swatch Group, le premier groupe horloger suisse en janvier 2013. Le groupe a annoncé cette année qu'il comptait renforcer le portefeuille de diamants dont dispose le joaillier pour mieux satisfaire la demande internationale. Il y a six mois, Christie's a vendu à Genève un diamant orange "vivid", considéré comme le plus important dans sa catégorie d'un poids de 14,82 carats, pour le prix record de 35 millions de dollars. Le diamant bleu vendu à Genève a été la pièce maîtresse de cette traditionnelle vente de mai de haute-joaillerie de Christie's à Genève. Cette vente comptait 250 lots. L'un des autres succès de la vente mercredi soir a été une pièce belle époque du joaillier français Cartier appelée "diamant devant de corsage" avec un diamant poire de 23,5 carats qui s'est vendue 14 millions de francs suisses (11,47 millions d'euros) sans la commission, soit près de 40% au-dessus de son estimation haute. De son côté, Sotheby's, la maison concurrente de Christies a vendu mardi un diamant jaune jonquille de 100,09 carats, pour 16,3 millions de dollars (11,9 millions d'euros) commission comprise.